«Коучинг» - «наставничество, тренировка». Наставничество бывает разным по форме: от мягкого, «понимающего» через твердое, жесткое до безапелляционного, жестокого, грубого. В своей работе карьерным консультантом Павел Беленко различает несколько видов деятельности и дает определения.

На бесплатном вебинаре "Как организовать свое производство и быстро раскрутить его до прибыли" я постараюсь помочь вам разобраться в том, как именно запускать свой бизнес-проект, какие самые главные ошибки совершают предприниматели, когда производство становится прибыльным. Ни для кого не секрет, что большинство людей, задумывающихся над созданием своего бизнеса, никогда не приступят к реализации своей идеи. Другие пытаются на скорую руку сделать бизнес план, начинают и через год прогорают. И только небольшая часть начинающих предпринимателей, сможет выстроить и раскрутить свой бизнес.

«Как увеличить продажи в производственной компании на 50% »
• для владельцев бизнеса-производства, которые хотят повысить объемы продаж;
• для тех, кто хочет увеличить прибыльность производства;
• для всех, кого интересует тема организации производственной компании.

Как увеличить продажи? Пожалуй 90% руководителей компаний ответят: надо дать побольше рекламы, заставить менеджеров по продажам в два раза больше звонить, поставить новые планы. Но к сожалению, это в корне не правильный подход. Продажи большинства компаний России представляют собой хаос. Набор бессистемных действий, которые и дают в результате незначительный прирост в продажах. Существенное увеличение продаж может дать только системный подход. Когда на каждом этапе продаж, будь то привлечение клиентов, продаж ему первый раз, увеличение среднего чека клиента, выстраивание дальнейших продаж клиенту и стимулирование его на постоянные покупки в Вашем бизнесе включается определенная программа.

Вопросом куда пойти пообедать. Задается каждый работающий человек. Разница в том что у кого то уже есть ответ на этот вопрос а для кого то этот вопрос по прежнему актуален. Эта статья будет полезна второй группе людей. Во время рабочего дня перед каждым человеком, будь то генеральный директор крупной фирмы, менеджер высшего звена, офисный работник, служащий или обычный работник, остро встает вопрос удовлетворения физических потребностей. В частности речь идет о потребности человека в еде. Когда то давно, еще в детстве я слышал такую информацию, что без еды человек может прожить около тридцати дней, а без воды около семи. Не хотелось бы на себе или на ком то из вас проверять данное утверждение.

Мы живем в уникальное время, когда из всего предприимчивые люди стараются извлечь пользу. Поэтому только и слышно, что: «у него своя фирма», «она живет хорошо – свой бизнес», «и откуда у них столько денег?». Ответ знает каждый – это бизнес. Собственный, небольшой на первом этапе бизнес – ключ к деньгам. Если с деньгами все понятно, то «собственный» и «небольшой бизнес» вызывает массу вопросов. Как начать этот бизнес? Выгодно ли будет заниматься этим бизнесом? Что нужно сделать, чтобы заниматься бизнесом? Задав эти вопросы, масса людей успокаивается на том, что бизнес – это сложно, невозможно и «не про меня». «Я же ничего не понимаю в бухгалтерии и в налогах» - самое распространенное оправдание тому, что бизнес – это не для каждого.

Рекламное сообщение теперь можно донести гораздо проще, а эффект его продлится гораздо дольше? В чем секрет?  Использование рекламы на сувенирах. Сувенирные значки на сегодняшний день занимают большую доли всей сувенирной продукции, предназначенной для рекламных целей. При относительно невысокой стоимости изготовления значков, они подходят для рекламы в рамках промо-акции, юбилея компании , участия в профессиональных выставках и т.д. Корпоративные значки послужат не просто приятным напоминанием о рекламном событии, но и хорошим презентом для друзей или знакомых.